Uma plataforma para organizar oportunidades, estruturar produtos, planejar o caixa e entender a viabilidade de cada empreendimento. Conheça os módulos e como eles se relacionam no trabalho diário.
Os terrenos certos. As decisões mais claras.
Uma decisão imobiliária começa muito antes do lançamento. O Landbank ajuda a estruturar a carteira de áreas, acompanhar oportunidades e manter o histórico do que está em análise.
Organize oportunidades, acompanhe terrenos e concentre critérios de avaliação em um único lugar.
Concentre informações essenciais sobre terrenos em avaliação e organize sua evolução até se tornarem empreendimentos.
Reúna os dados que sustentam a decisão sobre cada área sem depender de arquivos desconectados.
Mantenha a relação entre a carteira de terrenos e o desenvolvimento dos empreendimentos.
Cada unidade faz parte do resultado.
Do cadastro de um ativo à sua estratégia de comercialização, cada unidade tem características e valores próprios. O Incorp. mantém esse conjunto organizado e conectado às análises.
Controle quadras, áreas, preços, disponibilidade e temperatura comercial de cada lote.
Tenha uma visão individualizada das unidades, sua localização dentro do empreendimento e suas características comerciais.
Diferencie o potencial de comercialização dos lotes e faça consultas direcionadas.
Trabalhe com um cadastro único, inclusive ao importar informações em lote.
Transforme estratégia comercial em fluxo projetado.
Nem todos os produtos são vendidos da mesma forma. Separe estratégias de lançamento, condições de pagamento e perfis de compradores para aproximar a projeção do planejamento comercial.
Crie linhas de receita, distribua recebíveis por perfil e avalie o impacto das condições de venda.
Empreendimento
Receita projetada
Unidades vinculadas
Fluxo mensal
Linhas comerciais
Filtros| Linha | Produtos | Curva de vendas | Condições |
|---|---|---|---|
| Linha comercial | — | Editável | — |
| Perfil de comprador | — | — | Parcelamento |
Velocidade de vendas, prazos e recebíveis em conjunto
Agrupe ativos com características semelhantes e estabeleça condições de venda para cada linha.
Monte perfis de compradores com participações e prazos distintos.
Acompanhe como a estratégia definida repercute nos recebimentos e nos indicadores do empreendimento.
Todos os custos na mesma leitura.
Uma viabilidade confiável precisa considerar mais do que o custo de obra. Organize diferentes grupos de despesas e acompanhe suas consequências sobre o resultado esperado.
Estruture grupos de despesas, lançamentos e premissas econômicas para sustentar a análise.
Empreendimento
Custo projetado
Grupos
Desembolsos
Composição do orçamento
Filtros| Grupo | Descrição | Distribuição | Total |
|---|---|---|---|
| Infraestrutura | — | Cronograma | — |
| Despesas do projeto | — | Planejamento | — |
Leitura de custos por grupo e período
Crie uma organização adequada ao porte e à natureza de cada empreendimento.
Não basta saber quanto será gasto: o momento do desembolso também importa.
Entenda a composição das despesas e os fatores que pressionam o resultado.
O cronograma conversa com o financeiro.
Planejar obras é conectar escopo, custo e prazo. O Incorp. permite estruturar frentes de execução e relacionar o planejamento físico ao cenário financeiro do empreendimento.
Organize frentes de obra, orçamento, marcos e desembolsos ligados à viabilidade.
Mantenha o plano de execução organizado em obras e marcos reconhecíveis.
Observe o impacto da execução no caixa e na necessidade de capital.
Revise as premissas de custos e veja como elas alteram os resultados.
Entenda a necessidade de capital.
O resultado de um empreendimento depende de quando o dinheiro entra e sai. Considere as operações de financiamento no mesmo ambiente em que avalia a necessidade de capital.
Estruture financiamentos, desembolsos e seus reflexos na exposição financeira.
Empreendimento
Capital previsto
Financiamentos
Exposição
Operações de financiamento
Filtros| Operação | Condições | Desembolso | Impacto no caixa |
|---|---|---|---|
| Financiamento | — | — | Projeção |
| Movimentação financeira | — | — | — |
Entradas e saídas consideradas na viabilidade
Organize as operações e seus parâmetros dentro do planejamento de cada empreendimento.
Visualize receitas, despesas e operações financeiras sem perder a leitura de cada categoria.
Avalie estrutura de capital juntamente com preço, custo e velocidade de vendas.
Dos dados às decisões.
Receitas, custos, obras e financiamentos ganham significado quando podem ser analisados em conjunto. O Incorp. reúne essas informações em painéis para apoiar a tomada de decisão.
Acompanhe VGV, TIR, VPL, margem, fluxo de caixa e análises gráficas da viabilidade.
Consulte os indicadores principais da simulação ativa com suas premissas econômicas.
Entenda como o resultado é construído e quando o projeto exige recursos.
Enxergue a resposta da viabilidade diante de mudanças controladas nas premissas.
Uma decisão. Vários caminhos possíveis.
Um empreendimento pode ter resultados muito diferentes conforme preço, custo, velocidade de vendas e condições financeiras. Com as Simulações, cada hipótese mantém seus próprios dados e indicadores para comparação.
Clone cenários, altere premissas e compare graficamente o impacto financeiro de cada alternativa.
Empreendimento
Cenário ativo
VPL
Margem
Exposição
Comparação de alternativas
Filtros| Cenário | Premissas | Resultado | Exposição |
|---|---|---|---|
| Cenário de referência | Base | — | — |
| Alternativa | Ajustável | — | — |
Compare até três cenários, seus indicadores e curvas mensais
Use uma simulação base e desenvolva testes independentes, preservando o cenário ativo.
Ajuste os principais vetores econômicos e recalcule os resultados do seu teste.
Vá além da tabela de indicadores e entenda os efeitos sobre o caixa.
Os módulos financeiros fazem parte de uma estrutura maior, que inclui painéis consolidados, organização da carteira, relatórios e acesso da equipe.
Dashboards para acompanhar o portfólio, os ativos, a captação e a operação. Uma leitura consolidada para orientar prioridades, sem perder o detalhe de cada empreendimento.
Centralize as informações de um empreendimento para análise e comunicação. Consulte o cenário utilizado, revise as premissas e organize os resultados.
Acesse seus projetos ativos de forma independente e alterne entre eles pelo seletor. Mantenha a carteira de terrenos separada da operação dos empreendimentos.
Organize o ambiente da empresa, acompanhe o acesso ao plano e utilize convites vinculados ao e-mail dos colaboradores autorizados.
Veja os módulos trabalhando com as informações do seu empreendimento em uma demonstração do Incorp.
